此次,战略调整的核心则是“瘦身”,将线下门店交易流程中的评估和销售环节由自营转为合伙人制度,原有岗位上的多数员工离职。另一个关键词则是“合作关系转变”,改变各地门店与总公司的关系,原区域员工可以自愿选择是否成为公司的合作人,同时合伙模式也开放给行业内所有人。

从企业经营来看,将评估和销售环节由雇佣制改成合伙人制,确实能提升企业的收益、效率。二手车交易需要线下场景,但消费本身是低频的,建立消费场景需要巨额的资金,二手车一车一况非标准化的交易,规模化经营存在较大难度。